重工业精益生产管理咨询-广东精益生产咨询机构-捷埃梯咨询案例

捷埃梯企业管理——精益生产咨询机构 精益生产管理咨询在国内真正广泛的推行已经有二十几年的历史，企业经历了从开始的尝试，到如火如荼的参与，但真正做到或接近精益的企业寥寥无几，很多企业仅仅只做了一些5S（甚至都做不好），而财务报表也没有变化，到现阶段很多企业对精益咨询都怀着十分复杂和矛盾的心态—-“怀疑，彷徨和无奈”，造成今天这种局面有多方面的原因。国内精益生产管理咨询在电子电器产品等劳动密集型企业实施比较普及，近年来，我司精益咨询辅导项目大多实施于重工业精益生产管理咨询，大多数重工业机械设备公司普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量及生产效率较低的问题，迫切急需改善，重工业精益生产管理咨询看似比较难，改善程序会复杂，但如果能联系到一家真正有改善实力的精益生产咨询机构进行改善，其实施起来的效率会非常显著。 捷埃梯企业管理——精益生产咨询机构 人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上 半成品（条） 减少50% 场地（平方米） 减少50% 前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50% 产品切换时间（分钟） 缩短50% 计划准确率（%） 提升80% 急单，插单造成的延误（%） 减少50% 员工流失率（%） 减少50% 捷埃梯企业管理——精益生产咨询机构 深圳捷埃梯咨询公司成立于二00六年，是一家以绩效为结果导向，量化指标的实战型广东精益生产咨询机构，我们是一家以咨询项目效果的实力取胜的精益生产咨询公司，主要偏重于精益咨询”定制化”产品的咨询公司，只做精品，深耕细作，二十年磨一剑，追求高质量的项目深度，不以数量为目的。全力以赴专注、专心于服务所辅导的精益项目，项目主导郭晓宁老师为国内精益生产改善实战经验，历任FOXCONN集团IE学院外聘合作精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询。 捷埃梯企业管理——精益生产咨询机构 重工业精益生产管理咨询服务案例（湖南长沙山河智能股份公司） 国内大型智能智能装备制造公司山河智能精益生产辅导项目，于2020年10月开始应邀广东深圳捷埃梯精益咨询公司郭晓宁老师同时为山河智能的二家公司（油箱与油管车间）进行精益生产项目的辅导，精益生产管理咨询项目标为提升30%效率，2021年6月，山河智能精益生产项目取得预期成果，为打造制造***竟争力，助力山河智能再腾飞，山河再度与郭晓宁老师续期精益生产项目辅导，山河董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发精益项目总监聘书。 2021年06月22日，山河智能精益生产启动大会胜利召开。公司管理者参观了精益生产改善车间--油箱钢管车间，公司副总向大家详细介绍了油箱钢管车间如何从之前的大批量库存生产模式，一步一步走向现在的产能与市场需求尽量区配的单件流模式，以及新的精益生产模式在减少库存资金占压和场地面积占用等方面取得的成效。 捷埃梯企业管理——精益生产咨询机构 做精益生产管理咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断免费” 精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”----- 做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”----- 做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”---- 做精益生产咨询，怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了--- 做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司---- 做精益生产咨询，您还在担心什么？---- 做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺！----  精益生产管理与精益生产咨询专注服务商――深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 捷埃梯企业管理——精益生产管理咨询机构（项目流程） 1、一阶段：前期沟通 派出具有多年精益咨询经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。 2、第二阶段：项目调研 通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益系统解决方案，并通过项目答辩的形式达成共识。（重工业精益生产管理咨询） 3、第三阶段：示fan线的制作 通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示fan-线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。 4、第四阶段：通过示fan线的成功，展开全厂的推广 4.1 构建企业的精益哲学； 4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。 5、第五阶段：供应链的改善。 通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行改善。 重工业精益生产管理咨询-广东精益生产管理机构-捷埃梯企业管理培训深圳捷埃梯精益管理公司提供。深圳捷埃梯咨询是一家专注于企业效率改善的咨询公司，专做生产管理的企业精益管理咨询公司。做“精益管理咨询,精益生产项目,工业工程IE咨询，现场改善，效率提升”。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取详细的资料，预约精益诊断，谢谢！