中高层管理能力培训 中高层管理技能提升培训 捷埃梯咨询

培训时间：2天/期，培训形式：定期主办公开课，企业可通过外派学员出来参训，也可提供企业内训，由讲师至企业内部授课。 提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司（培训承诺效果，咨询量化指标）

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程引言】

中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中高层的成长是“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

———本次课程为你解决这些难题 ！

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程收益】

系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，大限度 地发挥综合实力； 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 建设高绩效的管理团队、积极、全力配合、发挥全部的团队潜力； 激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程特色】

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训讲师实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程大纲】

、什么是好的管理 一、管理的实质是什么?   二、管理的基本特性 三、什么样的管理是适合企业的管理          第二章、如何管理工作态度 为自己工作还是为公司工作 第三章、管理角色的认知 第四章、领导力提升的技巧 一、领导威信的来源 二、领导力的八个素质特征 三、领导方式 第五章、如何培养下属 一、培养下属有什么好处 二、培养下属的顾虑 三、培养下属的方法 四、培养下属的原则 第六章、管理沟通与关系协调 一、什么是沟通 ？ 二、沟通的特性  三、管理沟通的种类及形式 四、沟通的步骤  五、九型性格分析与沟通技巧 1、九型人格的解析： 2、九型人格的自我认知与发展 3、九型人格的沟通技巧： 九种性格的行为特点分析 九种性格的沟通应对方式  六、沟通的方向 1、沟通的原则 2、沟通的方法  3、沟通的障碍 第七章、高绩效团队的建设 一、什么是团队  1、认识团队（1+1=？）  2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 二、高绩效团队的特征 三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员   2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突     四、高绩效团队建设的流程及阶段  1、团队建设的流程  2、团队建设的阶段     第八章、激励管理   一、激励的误区 二、激励的四原则 三、激励管理的理论

四、激励的方法

公司介绍：捷埃梯咨询成立于二00六年，培训承诺效果，咨询量指标，我们已形成了以生产管理为主，、通用管理为辅的二大支柱成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，主营业务下：

精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,,DOE、SPC,FMEA、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。