ie工业工程培训

『课程名称』ie工业工程培训 【主讲老师】 郭晓宁老师 【培训方式】企业内训（可应企业需求课前调研，结合工厂现场案例讲解，量身定制IE培训方案！）公开课：定期开班 【参加对象】企业领导、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等  【培训费用】 电议 【课程时间】2-3天/期 【联系单位】 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司  【课程标签】 工业工程培训、精益生产、IE培训、工业工程管理 【课程承诺】公开课：头天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。 内训课：上课前不收取任何定金，头天课毕不满意不收款，上课结束后

【课程大纲】 一部分：工业工程(IE)基础理论及导入 一、工业工程(IE)基础理论 ①工业工程(IE)的基础概念及工作职责 ②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门 ③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则 ④改善团队成员的组成及活动形式 ⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持 ⑥现场改善时常见的反对情绪分析及应对措施 ⑦工业工程与精益生产的关系 第二部分：现场改善手法（工具） 一、宏观改善手法 1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来） 工艺流程分析—开展改善活动的基础 现场价值流分析 2、仓库改善方法 2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善） 2.2原材料流程分析－入仓流程分析 2.3原材料流程分析－储存分析 2.4原材料流程分析－配送物料流程 2.5仓库布局分析 3、生产现场改善方法 3.1产品价值流分析－识别增值与浪费 ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。 3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量的方法 平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线

二、中观分析手法 1工序作业分析 1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机） 5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法，动作经原则的使用 1.2人人联合作业分析 1.3快速换模 三、微观分析手法 1、动作分析及防呆、防错 假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析 第三部分： 作业测定 一、作业测定手法（案例分组讨论及发表） 1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍） ①标准工时与生产效率，利用率，生产力 ②秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用 ③秒表时间分析 ⑴秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定 ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意变作业速度如何应对 2、标准工时的制定 ①经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。 ②精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数 ③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法） ①短标准工时的步骤。 ②为现在方法建模 ③新方法的基本设计及详细设计 ④新方法的实施及跟踪 第四部分：总结、互动答疑

工业工程培训讲师介绍：精益生产改善顾问郭晓宁  实战精益顾问/培训讲师 精益生产改善实战顾问，历任FOXOCNN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询；